NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng phục 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn nhiệm, đình chỉ chức phận hàng loạt lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân quy hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra cứu DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp kiến theo được NHNN bằng lòng sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân đầu hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, hợp nhất phải "khỏe" hơn bộc lộ ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với danh thiếp trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo danh thiếp ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khuyết thiếu theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có cơ hội lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành vì sáp nhập là giao thiệp hết sức phức tạp, phải tập trung nguồn lực nhân sự và thời gian dài để tiếp kiến tục khai triển và hoàn thiện các công việc ở giai đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm mấu chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank xâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân hàng phục sáp nhập không tiền "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phủ phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố gắng của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý ăn nhập với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở mê hoặc quan điểm đóng góp cũng như thắc mắc liên can đến thị trường bất động sản xin gửi về địa tiền email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
Sáp nhập không tiền là “ch��ng vánh”!
Sau hàng phục xê ri các xót thương vụ sáp nhập, hợp nhất diễn ra từ cuối năm may loc nuoc tot nhat 2011 đến nay, cả hệ thống hiện tiền còn hơn 30 ngân hàng. Trong đó, đã có 6 ngân đầu hàng "lớn" hẳn lên về quy mô vốn, tài sản, mạng lưới… chuẩn y danh thiếp cuộc M&A, đơn cử: Ngân đầu hàng SCB, PVcombank, SHB, Vietinbank, BIDV, MaritimeBank. Mục tiêu của Ngân hàng Nhà nước (NHNN) là "đại phẫu" hệ thống ngân hàng theo Quyết định 254 của Thủ tướng Chính phủ, trong đó, thu gọn đồng cân còn 20 ngân hàng hiệu quả đang dần tới đích. "Chạy" định mức sáp nhập? Chỉ riêng năm 2015, Thống đốc Nguyễn Văn Bìnhcho biết, sẽ có "khoảng 6-8 ngân hàng" sẽ tiếp tục sáp nhập theo đúng chủ trương của Đề án tái cơ cấu hệ thống. Trên thực tế, trong 6 tháng đầu năm nay, đã có 3 thương vụ sáp nhập hoàn tất là Vietinbank – PGbank, BIDV – MHB, MaritimeBank –MekongBank . Đây là các cặp ngân hàng sáp nhập đã được đồn đoán từ lâu và đến khi được NHNN chấp thuận, việc sáp nhập đã diễn ra rất nhanh chóng. Ngoài ra, đầu tháng 8 vừa qua, NHNN cũng đã bằng lòng về nguyên tắc cho cặp đôi thứ 4 sáp nhập là Sacombank và Phương Nam. Hai bên đang thúc đẩy danh thiếp thủ thô lỗ pháp lý cấp thiết để xin NHNN hài lòng chính thức, sau đó tiến hành ký kết hiệp đồng sáp nhập, phát hành cổ phiếu hoán đổi, tăng vốn… Như vậy, 5 tháng cuối năm 2015, NHNN sẽ vẫn còn xử lý tiếp kiến từ 2-4 vụ sáp nhập nữa để giảm nhanh số mệnh lượng ngân hàng và đẩy nhanh tái cơ cấu ở giai đoạn nước rút. Điều bất thần xảy ra là ngày 13 và 14/8, NHNN đã công bố sẽ tham dự hoặc cử người điều động hành tại Ngân hàng Sacombank, Phương Nam, DongABank. Trong đó, NHNN sẽ nhận ủy quyền đối với tất cổ phần sở hữu của cổ đông Trầm Bê – Phó chủ tịch HĐQT Sacombank và nhóm người can hệ tại 2 ngân đầu hàng trước và sau sáp nhập. Mặc mặc dù NHNN đã chấp nhận nguyên tắc sáp nhập Sacombank- Phương Nam, song thực tế, Sacombank còn phải xem xét kỹ tình hình "sức khỏe" của Phương Nam để đi đến quyết định có sáp nhập hay không. NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng phục 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn nhiệm, đình chỉ chức phận hàng loạt lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân quy hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra cứu DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp kiến theo được NHNN bằng lòng sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân đầu hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, hợp nhất phải "khỏe" hơn bộc lộ ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với danh thiếp trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo danh thiếp ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khuyết thiếu theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có cơ hội lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành vì sáp nhập là giao thiệp hết sức phức tạp, phải tập trung nguồn lực nhân sự và thời gian dài để tiếp kiến tục khai triển và hoàn thiện các công việc ở giai đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm mấu chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank xâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân hàng phục sáp nhập không tiền "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phủ phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố gắng của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý ăn nhập với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở mê hoặc quan điểm đóng góp cũng như thắc mắc liên can đến thị trường bất động sản xin gửi về địa tiền email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
NHNN đẩy nhanh tiến độ sáp nhập, mua ngân hàng phục 0 đồng trong năm 2015 Còn tại DongABank, NHNN sẽ miễn nhiệm, đình chỉ chức phận hàng loạt lãnh tôn giáo then chốt của DongABank, thay thế văn bằng các hết sức diện từ Ngân quy hàng BIDV trong công tác điều động hành để đảm bảo ổn định, an toàn hoạt động. Quyết định này được đưa ra ngay sau khi NHNN có kết luận thanh tra cứu DongABank với nhiều sai phạm trong hoạt động tài chính, tín dụng, kinh doanh… gây thiệt hại vốn nhà nước. Trước đó, DongABank và AnBinhBank từng được dự đoán sẽ sáp nhập mà không có kết quả. Mới đây, nhà đầu tư –Tập đoàn Kinh Đô cũng rút lui, bỏ ý định mua 17% cổ phần để giúp DongABank tăng vốn lên 6.000 tỷ đồng bởi chưng lo ngại "vấn đề tài chính". Liệu DongABank, Phương Nam có phải là trường hợp tiếp kiến theo được NHNN bằng lòng sáp nhập mê hoặc bị xử lý mua 0 đồng hay không? Không chỉ "lớn", ngân đầu hàng cần "khỏe" Theo các chuyên gia, tái cơ cấu chuẩn y M&A là dẫn giải pháp tối ưu nhằm tinh gọn hệ thống ngân hàng. Nhưng, vấn đề quan trọng là ngân hàng phục sau sáp nhập, hợp nhất phải "khỏe" hơn bộc lộ ở sự nâng cao năng lực điều hành, quản trị rủi ro, tài chính làm mạnh, chiến lược kinh dinh ổn định và bền vững… Đối với danh thiếp trường học hợp đã hoàn thành sáp nhập, như: Vietinbank, BIDV, MaritimeBank, lãnh đạo danh thiếp ngân đầu hàng cũng khẳng định, sẽ tận dụng những lợi thế sẵn có của đối tác sáp nhập để bổ sung những khuyết thiếu theo hướng phát triển toàn diện hơn. Chia sẻ sau khi đặt bút kí hiệp đồng sáp nhập, ông Nguyễn Văn Thắng, Chủ viên tịch HĐQT Vietinbank tin tưởng, ngân hàng sẽ có cơ hội lớn để phát triển hoạt động và kinh doanh khi tận dụng ưu thế của PGbank về cơ sở vật chất, nhân sự, mạng lưới, khách hàng, năng lực tài chính… Nhưng ông Thắng cũng dự liệu những công việc khó khăn phải thực hành vì sáp nhập là giao thiệp hết sức phức tạp, phải tập trung nguồn lực nhân sự và thời gian dài để tiếp kiến tục khai triển và hoàn thiện các công việc ở giai đoạn chuyển giao. Sau đó, hai ngân hàng phải "đồng nhất" hoạt động để đem lại kết quả tốt nhất. Thương vụ sáp nhập MaritimeBank- MekongBank cũng đã hoàn tất trơn tru khi ngày 12/8 vừa qua, MaritimeBank đã chính thị thức hoạt động với quy mô vốn mới 11.750 tỷ đồng, mở mang hơn tài sản, nhân dịp lực, mạng lưới… Đại diện Maritime Bank tiền rõ 3 điểm mấu chốt của thương xót vụ sáp nhập thành công là: sáp nhập tình nguyện và có nhiều điểm tương đồng, cộng hưởng lợi thế để phát triển toàn diện, tăng trưởng quy mô và tiềm lực tài chính. "Sự kết hợp giữa Maritime Bank và MDB sẽ là một sự cộng hưởng đem lại nhiều triển vọng phát triển cho ngân quy hàng mới hình thành. Chẳng hạn, về mảng bán lẻ, MDB có lợi thế, kinh nghiệm và màng lưới trong lĩnh vực tín dụng nông nghiệp, nông thôn ở phía Nam, điều này là "miếng ghép toàn hảo nhất" cho MaritimeBank xâm nhập phân khúc này"- Đại diện ngân hàng khẳng định. Mục tiêu tái cơ cấu ngân hàng là làm sao ngân hàng phục sáp nhập không tiền "lớn" (về quy mô, tài sản, mạng lưới…), mà cần phải "khỏe" (về tài chính, công hiệu kinh doanh, quản trị rủi ro). Do vậy, dù sáp nhập suôn sẻ, nhưng ở thời đoạn hậu sáp nhập, mỗi ngân hàng vẫn phải đối mặt may loc nuoc gia dinh với những thách thức, nhiệm vụ nặng nề, nhất là ổn định hệ thống, xử lý nợ xấu, nâng cao quản trị rủi ro, tự khắc phủ phục yếu kém, sai phạm… Ngân hàng có "khỏe" lên hay "yếu" đi, còn phụ thuộc những cố gắng của ban điều động hành ngân hàng, bộ phận kiểm rà soát rủi ro, cảnh báo. Đặc biệt là phương án xử lý ăn nhập với đặc trưng từng ngân hàng cùng quyết tâm cắt bỏ "khối u" trong hệ thống của NHNN! Thu Hằng (TBKD) Mọi thông tin bài vở mê hoặc quan điểm đóng góp cũng như thắc mắc liên can đến thị trường bất động sản xin gửi về địa tiền email: banbientap@cafeland.vn; Đường dây nóng: 0942.825.711.
0 nhận xét Blogger 0 Facebook
Đăng nhận xét